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如何制定一套倉儲物流整體方案?

來源:榮創 瀏覽人數:3 次更新時間:2021.09.07

這個問題很大,應該根據具體產品業務類型針對性制作方案,否則基本上就是一通套用理論。通常來講,小型倉儲物流方案一般涉及的范圍包括場地規劃、人員、流程、設備、安全、KPI、信息系統等。 
人員:組織架構的設立,人員數量(固定及臨時人員),崗位編制。
場地規劃:是指儲存貨物的場地如何使用的問題,設置存貨區、通道、出入庫暫存區、作業區等等,合理的規劃以提高場地的利用率以及保證動線流向的科學性。
流程:依據倉庫的作業特點和需求,制定倉庫流程和制度,法治化管理。
設備:采購合適的設備,盡可能用設備代替人工以提高作業效率,需要考慮設備利用率以及成本,性價比放在第一位。
安全:確保儲存在庫內的貨品不會丟失、品質下降,采取必要的防護措施和管理手段。
KPI:結合客戶的要求及倉庫管理的實際情況制定倉庫整體的KPI指標,并進行分解,讓每一位個員工都有責任有目標,確保達成客戶的指標和倉庫的整體設計要求。
系統:倉庫一般都是用WMS系統,合適為最好,兼顧功能性、經濟性和后期的維護,還要考慮WMS與客戶以及其他上下游軟件的對接問題。
倉儲物流方案是個大問題,以上只是簡單的說下,具體還要看實際情況,先要詳細的調研需求,再結合資源合理的制定方案,以滿足需求和經濟為原則。

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